前田径协会袜子俱乐部议员！元荣太一郎（众议院议员兼 Bengo4.com Co., Ltd. 董事长）让 J.League 成为世界第一联赛“第 3 次：Nakayama Kozai Co., Ltd. 代表董事兼乐天大学校长 Shinya Nakayama Vol .2"
与1993年J联赛同时开赛的英超联赛，其市值为1：1。但现在有很大的不同。 “J.League 怎样才能赶上英超联赛？我们怎样才能改善那些参与足球的人的待遇？”一个新项目，听取参与足球的人们的故事并将其付诸实践。第三次是与中山光材社社长、乐天大学校长中山慎也先生的对话。主持人是KING GEAR的创始人Tatsuhito Kaneko。
小池菊池
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2020/02/13
Vol.1从这里开始
中山: 我开始在Marinos工作的第一天，就有一个人先打招呼。
俊重先生说：“你知道的，菊原四郎。” Shiro 已经在 Marinos 担任了一年的训练教练。
当我告诉四郎先生我也参与了人力资源开发时，他很兴奋，我们很快就达成了一致。
一边说着到现在为止的工作，他说：“中山先生，听起来挺有意思的。要不要我为初二的少年队员做点什么？”我曾是。
当我这样做的时候，另一个年级的教练说：“当我问二年级的学生时，他们说，‘这很有趣。’我很感兴趣。
之后，我决定为“发展教练”和“学校教练”开设团队建设和辅导课程。
元荣：起初，你毫无想法地走进去，觉得你想帮忙，当你在看情况的时候，你会为你认为有用的东西赋予形式。
中山: Vissel 的时候就是这样。当我告诉刚刚成为店主的御木谷先生“我喜欢足球！科比，科比！”我确实做到了，但是当我在两周后接到电话时，他笑着说：“我会实现你的愿望真的。从明天开始，去神户帮我一把。”
元荣：你不是作为乐天员工去那里的，对吧？
中山: 没有特别的人事公告。对于乐天的同事来说，我感觉自己就像一个突然停止工作的人。
元荣: 你那里没有工资，是吗？
中山：是的。当我去神户的时候，每个人似乎都很忙，所以我环顾四周，看看有什么可以帮忙的。
我想如果我有东西要卖，我知道在哪里可以在线销售，所以我在乐天市场商店信息请求网站上正常输入了它。
我在寄给我的申请表上写了“深红足球俱乐部代表董事三木谷博史”，然后传真给“乐天的三木谷博史”。一边想着“三木谷到三木谷的文件！”（笑）。
然后我开了一家网店，并有自己经营的经验。
还有，有一点让我很困扰，Vissel是从神户市政府借调过来的人经营的，如果社长突然换成风险投资公司的化身，员工就做不到了。 .我不明白你在说什么，我想你会感到困惑。
于是，我开设了一门课程，名为“三木谷博司是什么样的人？”
比如，你可能会觉得自己说的东西一遍又一遍地变了，但大多数情况下并不是因为你在动摇，而是因为你看到的输入变了，你的判断变了，我谈到了它。
“那种事，提前告诉我就好了！”
元荣： 那很好。
中山：并购之后，我在做类似“负责熟悉不同组织文化的人”。
――嗯，过敏反应很强烈。
元荣: 完全是黑船。
中山: 你的价值观180度不同。
元荣: 那些人真的留下来了吗？
中山: 最后只帮了一年，但是大家的团结感很强。当时我和 Vissel 的同事重聚时，他们说：“2004 年很艰难，但每个人都为之疯狂，而且很有趣。”
――不仅留下来，还成为了战力？
中山：是的。一边和各部门的人聊天，一边说“我想做点有趣的事”，我们决定，“让我们计划一个体育场巡回赛，然后在网上商店出售它。”我来当导游，“和负责人球队想出了一个主意，“让一个替补出场的球员在最后出人意料地出现怎么样？”
元荣: 你是怎么治疗的？
中山: 我认为大多数在俱乐部工作的人都喜欢足球。这就是为什么即使工作很辛苦也会努力工作的原因，他说：“即使薪水有点低，我也参与了我喜欢的足球。”
——即使是在《足球文摘》的我也能理解那种痛苦。那时，为了年收入1000万日元，我不得不工作到300岁左右，这是一种可怕的待遇（笑）。
这很麻烦，因为雇佣方和被雇佣方都有。但我很高兴能够每天在摘要上看足球。
就算我退出了，下一个想加入的人也很多。我不想加薪。我们如何打破这种负面螺旋？
中山：这是正确的。正如我之前所说，我认为三木谷先生刚刚开始尝试改变游戏规则，包括那个。现在我要在钱到前台之前加强。
――如果你把钱花在前面，和玩家不同，你的寿命会更长。
中山：这是正确的。不过，我不认为前台员工的工资涨了，管理能力就不一定涨。加入俱乐部的成功商人的数量正在增加，不是吗？
但是，以大公司的营销理念，与其在没有需求的地方创造产品，更像是在有需求的地方花钱，让人们选择我们自己的产品，而不是其他公司的产品。
我们对访问者数据的分析越多，我们就越会倾听核心粉丝的声音，他们什么都不做就来找我们。我认为我们需要一个可以从头开始创造东西的人。
元荣：这是否意味着这个行业不是这样的人来的？
中山: 体育生意不难吗？我认为如果你在体育以外的领域创业，成功率会更高。
元荣: 很贵吧？我觉得这是一个紧密结合的行业。
中山: 还有一种想法是有趣是因为它很困难，所以我认为有从零对一做生意经验的人会很有趣。
继续 Vol.3
在“双重事业”上成功的元荣太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商业专业人士揭示训练的本质 如何营造人才蓬勃发展的环境 菊原志郎/着仲山进也/着 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
中山: 我开始在Marinos工作的第一天，就有一个人先打招呼。
俊重先生说：“你知道的，菊原四郎。” Shiro 已经在 Marinos 担任了一年的训练教练。
当我告诉四郎先生我也参与了人力资源开发时，他很兴奋，我们很快就达成了一致。
一边说着到现在为止的工作，他说：“中山先生，听起来挺有意思的。要不要我为初二的少年队员做点什么？”我曾是。
当我这样做的时候，另一个年级的教练说：“当我问二年级的学生时，他们说，‘这很有趣。’我很感兴趣。
之后，我决定为“发展教练”和“学校教练”开设团队建设和辅导课程。
元荣：起初，你毫无想法地走进去，觉得你想帮忙，当你在看情况的时候，你会为你认为有用的东西赋予形式。
中山: Vissel 的时候就是这样。当我告诉刚刚成为店主的御木谷先生“我喜欢足球！科比，科比！”我确实做到了，但是当我在两周后接到电话时，他笑着说：“我会实现你的愿望真的。从明天开始，去神户帮我一把。”
元荣：你不是作为乐天员工去那里的，对吧？
中山: 没有特别的人事公告。对于乐天的同事来说，我感觉自己就像一个突然停止工作的人。
元荣: 你那里没有工资，是吗？
中山：是的。当我去神户的时候，每个人似乎都很忙，所以我环顾四周，看看有什么可以帮忙的。
我想如果我有东西要卖，我知道在哪里可以在线销售，所以我在乐天市场商店信息请求网站上正常输入了它。
我在寄给我的申请表上写了“深红足球俱乐部代表董事三木谷博史”，然后传真给“乐天的三木谷博史”。一边想着“三木谷到三木谷的文件！”（笑）。
然后我开了一家网店，并有自己经营的经验。
还有，有一点让我很困扰，Vissel是从神户市政府借调过来的人经营的，如果社长突然换成风险投资公司的化身，员工就做不到了。 .我不明白你在说什么，我想你会感到困惑。
于是，我开设了一门课程，名为“三木谷博司是什么样的人？”
比如，你可能会觉得自己说的东西一遍又一遍地变了，但大多数情况下并不是因为你在动摇，而是因为你看到的输入变了，你的判断变了，我谈到了它。
“那种事，提前告诉我就好了！”
元荣： 那很好。
中山：并购之后，我在做类似“负责熟悉不同组织文化的人”。
――嗯，过敏反应很强烈。
元荣: 完全是黑船。
中山: 你的价值观180度不同。
元荣: 那些人真的留下来了吗？
中山: 最后只帮了一年，但是大家的团结感很强。当时我和 Vissel 的同事重聚时，他们说：“2004 年很艰难，但每个人都为之疯狂，而且很有趣。”
――不仅留下来，还成为了战力？
中山：是的。一边和各部门的人聊天，一边说“我想做点有趣的事”，我们决定，“让我们计划一个体育场巡回赛，然后在网上商店出售它。”我来当导游，“和负责人球队想出了一个主意，“让一个替补出场的球员在最后出人意料地出现怎么样？”
元荣: 你是怎么治疗的？
中山: 我认为大多数在俱乐部工作的人都喜欢足球。这就是为什么即使工作很辛苦也会努力工作的原因，他说：“即使薪水有点低，我也参与了我喜欢的足球。”
——即使是在《足球文摘》的我也能理解那种痛苦。那时，为了年收入1000万日元，我不得不工作到300岁左右，这是一种可怕的待遇（笑）。
这很麻烦，因为雇佣方和被雇佣方都有。但我很高兴能够每天在摘要上看足球。
就算我退出了，下一个想加入的人也很多。我不想加薪。我们如何打破这种负面螺旋？
中山：这是正确的。正如我之前所说，我认为三木谷先生刚刚开始尝试改变游戏规则，包括那个。现在我要在钱到前台之前加强。
――如果你把钱花在前面，和玩家不同，你的寿命会更长。
中山：这是正确的。不过，我不认为前台员工的工资涨了，管理能力就不一定涨。加入俱乐部的成功商人的数量正在增加，不是吗？
但是，以大公司的营销理念，与其在没有需求的地方创造产品，更像是在有需求的地方花钱，让人们选择我们自己的产品，而不是其他公司的产品。
我们对访问者数据的分析越多，我们就越会倾听核心粉丝的声音，他们什么都不做就来找我们。我认为我们需要一个可以从头开始创造东西的人。
元荣：这是否意味着这个行业不是这样的人来的？
中山: 体育生意不难吗？我认为如果你在体育以外的领域创业，成功率会更高。
元荣: 很贵吧？我觉得这是一个紧密结合的行业。
中山: 还有一种想法是有趣是因为它很困难，所以我认为有从零对一做生意经验的人会很有趣。
继续 Vol.3
在“双重事业”上成功的元荣太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商业专业人士揭示训练的本质 如何营造人才蓬勃发展的环境 菊原志郎/着仲山进也/着 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
